换个马甲 就认不出你了么？

最近乐视推出了新品牌“乐融”，沿用了Letv超级电视的标志，甚至连大厦都更名了。对于乐融是不是“换个马甲的乐视”，官方层面并没有给出正面回答，只是表示，这是个高端互联网品牌，“打造其乐融融家庭生态”。

对于乐视过去两年的起起伏伏，众人唏嘘。且不说乐视如何从扩张到衰落，也不说随后股权结构发生很大转换，单单说乐视网这部分，就有点令人可惜。最开始，以互联网电视起家的乐视网，几乎是跟爱奇艺等视频网站同时起步的，曾经靠《甄嬛传》等大片获得不错收益。乐视网也是乐视整个集团的核心项目，之后乐视先造汽车、再造手机、还玩体育，所谓的多元化“生态化反”，各种花样玩得盘子越来越大，最后到爆出危机……但从整体运营情况看，单单乐视网本身还算四平八稳。

树倒猢狲散，乐视整体局面的崩盘，对于乐视网来说影响有点致命。甚至在新股东入驻之后都难挽狂澜。这一次推出“乐融”，有那么一点点“去乐视化”的意味，试图摆脱过去的阴霾。至少，一个新的品牌意味着重新开始，还是要让人看到希望的。据悉，新的乐融将会利用家庭之间关系、生活场景、平台和终端进行互联网资源的融合，当下非常火爆的亲子消费成为重点之一。显然，从根本业务看，还是有点“换汤不换药”，毕竟互联网电视业务，来来去去就是那几样。

不过，客观讲，乐视在互联网电视领域确实失去了最好时机。乐视跌跌宕宕的过去两年，正好就是互联网电视“缩水”的时段。目前在互联网电视领域，只有小米电视发展尚属稳定，其他新锐互联网电视品牌要么萎缩，要么转寻新契机，TCL旗下雷鸟电视已经在酝酿跟广电系统牌照方合作。乐融选择此时转型，面临的市场环境和竞争压力不可谓不小。

以乐融目前的发展方向看，说到底还是回归常态，回归到以互联网内容为中心的体系，回归到正常的互联网运营模式。早几年违背价值规律、偷换概念的“硬件免费”，着实不妥。乐融高管说，“现在我们的做事风格是务实”——早知如此，何必当初呢？但愿，“换个马甲”能够迎来新生——至少对消费者而言，还是希望获得好的产品和解决方案。

（黄启兵）

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