一所漂亮的慈善学校、改头换面成汽车4S店，这样的“创意”还真不是一般的大胆。村委会的说法是“上学不方便、存在安全问题”，如此不堪一驳的说辞，不过如同狼吃小羊的借口般滑稽不经：既然“上学不方便”，当初捐建的时候为什么不能考虑一个“方便”的地址?崭新的学校存在“安全问题”，把孩子赶到“上世纪六七十年代建的瓦房里上学”反倒更为“安全”?

　　这所“赵村逸夫小学”于2009年年底建成，由香港慈善家邵逸夫先生捐款，陕西渭南市交通局、渭南高新区白杨办事处赵村村委会共同筹资190.60万元兴建。据说，在学生上课仅两周，赵村村委会便将校舍以10年期限175万元的租金出租给了陕西渭南威达汽车服务有限公司。这是一笔什么帐呢——为了上14天的课，需要花190余万的代价?出资190余万，却10年收回175万，立马亏损15万(这还不算10年的丰厚利息)，地方部门果真“人傻钱多”?……这笔账，正常的逻辑是算不通的，非要加一个前提——慈善捐赠不是地方“出血”，建一所“学生上学不方便、存在安全问题”的学校，然后迅疾倒手，这就是“善款”漂白成“私款”的神奇路径。

　　4S店“倒插门”进校舍，这不是商家的问题，问题的关键还在于“守门人”。有两个细节耐人寻味：一是多年来，“村民多次上访无果”;二是今年1月21日，渭南市高新区社会事业局责令赵村村委会恢复“逸夫小学”教育用途，但直至记者2月17日走访时，“仍无改观”。面对校舍的“大变身”，地方教育等行政主管部门何以不闻不问?面对村民的呼声与愤慨，地方基层民主组织何以坚定扮演唯利是图的“霸主”?面对公共资源的异化，善款的绩效审计与监督何以“不知不觉”?

　　“赵村逸夫小学”的不堪，令人联想起2008年，在背负“普九”债务1780万元的国家级贫困县湖北长阳土家族自治县，建成仅10年左右的76所“希望小学”，已被“荒废”了53所。消息传出，全国哗然。随后，更多案例被披露，一些希望小学使用时间不过五六年，甚至有的不到两三年，转眼间化成了猪圈、鸡圈，或者变成了小卖部……如此“殊途同归”的版本，警醒我们对慈善公益的反思：更多的善款或公益资源，如何才能不成为无度浪费或资产“漂黑”的唐僧肉？

来源：华声在线 作者：邓海建