●做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”，实现放心而为，高效而为

管理学上有个有名的现象叫“背猴子”，比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移，指的是一些事必躬亲的管理者更容易把下属的“猴子”背到自己身上，在身心疲惫后却发现效果并不理想。

这种现象在现实中比较普遍。比如我们经常看到有些领导干部整日忙忙碌碌，听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心、不托底，不敢放手”。领导大包大揽、亲力亲为，机关越俎代庖、包办代理，久而久之，形成“高层做中层的事情，中层做基层的事情”的现象，这种“保姆式”的管理不仅效益低下，而且容易让下属产生依赖思想，影响主动性和创造性的发挥，工作事倍功半。干部有责任心诚然值得肯定，但把满腔工作热情转化成高质量的工作成效，还需要高效的工作方法和高超的管理艺术。有人说，世界上最遥远的距离，是“想到”与“得到”之间的距离，因为中间隔了一条万水千山的“做到”。“做到”需要讲方法，管理上如何提高效能，做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”，实现放心而为，高效而为，一个“放”字蕴含着深刻内涵。

核心在思想放开。“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。古今中外，高明的管理者不仅善聚众力，更善集众智。思想禁锢，发展必受限。所谓思想放开，就管理而言，一是放开识才的慧眼，详细了解部属思想品质、能力水平、心理素质，对什么样的人适合干什么工作、什么岗位适合什么样的人做到了如指掌，量才而用；二是放开用才的胆气，坚持“宁肯艰于择人、不可轻任而不信”，做到用人不疑、疑人不用，对部属充分信任，出以公心、真诚待人，不搞亲疏有别；三是放开容才的雅量，不仅做到懂得欣赏、善于使用比自己有才的人，更要建立和完善试错机制，敢于为干事者担当，积极鼓励部属和基层官兵在法规制度下，大胆创新、大胆探索。

关键在合理放权。俗话说：“一个人浑身是铁也打不了几根钉子。”管理者大事小事一把抓，本事再大，水平再高，也难以把事情办好。要科学合理设置每个层级的权限责任，赋予下级责任的同时，明确相应的权利。只有真正实现责权利的统一，才能充分调动每个层级的积极性，激发官兵工作的主动性、创造性，从而提高工作效率。工作落实中要做到权责明晰，在层层压实责任、层层担当尽责中，提高管理效能。

重点在防止放任。放手并不意味着放任，放权也不意味着放纵，领导和机关放手管理，不是要当“甩手掌柜”，而是要明确界限、把握分寸，对重要的、关键的、关系到全局发展的事情要亲自筹划指导，跟踪抓好落实，对重点工作、重要环节、重大隐患实施重点监控、重点关注，切实把时间精力用到刀刃上，把工作谋到点子上，抓到关键处。

林 亮